发布日期：2018/7/15 14:52:53

王海滨：很多工厂倒闭的原因是无差异化的价格竞争，如何提升企业的竞争力才是关键。而中国制造要实现“中国制造2025”国家规划蓝图需要完成两个任务：一是由劳动密集型向技术密集型转变，二是利用数字化解决方案赢得全球竞争力。这需要更快的决策、更灵活的流程，并改变工厂的运营方式。西门子数字化企业的目标就是帮助企业提升竞争力，打破这种价格竞争的怪圈。

　　新京报：如何升级成数字化工厂?数字化工厂会不会导致很多人丢掉工作?

　　王海滨：在数字化企业中，人的作用更多发挥在创造、规划以及相关的数字化工作，而不是单纯的体力劳动。同时，这也需要采用新的经营模式，组织架构调整和人员培训。中国的企业需要基于工业知识、采用实用方法实现工业数字化，而不是盲从于某些概念。

　　在这方面大家很容易进入一个误区。事实上，拥有基本专业素质的人，还是需要的。未来的制造业对人才的需求也是基于知识结构方面的。我觉得一方面需要基础教育，但同时更重要的要有创新思维。

于真处用心 在空处着力

——西门子爱克斯射线真空技术（无锡）有限公司见闻

    西门子爱克斯射线真空技术（无锡）有限公司始建于2003年6月，隶属于西门子医疗业务。2015年，经历了10余载的发展，西门子射线公司迎来了新厂区的建成仪式。

    “我们主要研发、制造、销售应用于医学影像领域的X射线管及管组件，为客户提供各种摄影、透视用及计算机断层扫描设备（CT机）用X射线管组件和牙科诊断用X射线管。”公司总经理海昊德（Harald Reichert）先生如数家珍地介绍着公司的历史、现状及未来发展规划。

    西门子十分注重在新兴市场的成长，2003年，将X射线管的制造引入中国，可谓是开先河之举。在谈及西门子为何率先在中国成立X射线管工厂这个问题时，海昊德介绍说：“我们的与众不同之处在于直接针对中国国内客户需求，提供个性化的解决方案。高效的沟通，优化的成果，源于西门子以客户为中心的服务理念，即加强对客户的关注”。这恰恰印证了西门子锐意开拓、引领创新的精神。

    在10余载的发展过程中，单纯的生产制造已远不能满足中国强劲增长的市场需求，为赢得更多的客户，西门子通过不断改进和完善生产技术，正从生产加工基地向高科技创新生产基地转型。为了践行“扎根中国”的承诺，积极开拓市场，确保能够研发适合中国本土市场的产品，西门子射线公司还在新厂区设立了一个面积约500平方米的研发实验室，以加强本地团队的创新和研发能力，从而为更好地服务中国乃至全球市场奠定基础。

    西门子制造X射线管的历史可追溯至1919年。经历了长时间的发展，西门子以深厚的技术功底成就了可靠的设计。海昊德骄傲地揭开了西门子成功的秘密：“长期经验的积累是通向高品质的阶梯。西门子拥有生产X射线管的先进工艺和丰富经验，并致力于持续改善。”西门子另一个成功的关键是拥有大量的高端专用设备。由于X射线管生产工艺的特殊性，决定了其生产制造设备的专用特点，如采用特殊的分子泵作为抽真空的设备，而一般国内制造商普遍采用油扩散泵，分子泵有助于X射线管达到超高真空状态。如果X射线管的真空度不够，易导致打火、耐压性能不够等问题，从而严重影响产品的使用寿命。

    作为专业的X射线管制造商，西门子产品高品质背后除了有高端设备的支撑，在质量控制方面，公司也严格遵循标准化和国际化的原则，迄今已取得了5项国际体系认证。“质量靠你我，质量是法令，质量是一切”，这是西门子一贯秉承的质量方针。依靠部件与真空技术业务单位（CV）全球一致的质量体系，西门子研发并生产出了具有良好成本优势与质量的创新型产品。

    “我们生产的每一件产品均采用与德国工厂完全一致的质量标准，大部分产品还满足美国、俄罗斯、欧盟等国家和地区的市场准入标准。我们对每一个回到工厂的X射线管，都会进行拆卸并分析可能的失效原因。同时，我们也对产品的寿命进行统计，这是西门子质量控制标准中的关键指标之一。